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惠达陶瓷(集团)股份有限公司
惠达陶瓷(集团)股份有限公司

唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司始建于1982年。二十余年来,惠达集团坚持以市场需求为导向,以质量管理为基础,以结构调整为主线,以科技创新为依托,以人才战略为支撑,以争创名牌为目标,加大技改投入和产品结构调整力度,实现了产品由单一低档向系列中高档的转变,由内向型向内向、外向型并重的转变,由规模效益型向质量效益型的转变,企业获得了全面、协调、健康、和谐、可持续的发展。目前,惠达集团拥有总资产11亿元,职工8800人,14条天然气隧道窑生产线,年产“惠达”牌卫生陶瓷750万件,产品已形成系列中高档200多个品种,并逐步形成了卫生陶瓷、墙地砖、塑料配件、压克力浴缸、五金配件等多元化、系列化、多品种、全配套生产经营的全国大型陶瓷企业集团。2002年初,“惠达”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标,填补了中国卫生陶瓷行业的空白,2003年9月,“惠达”牌卫生陶瓷被评为中国名牌,2004年1月,惠达陶瓷又获国家免检产品称号,成为全国建筑卫生陶瓷行业首家获此三项国家鼎级称号的企业。


商业分析需求


·ERP实施5年来,领导依然无法从系统中获取有用信息,信息化成果无法为领导战略决策提供有力的支持;

·生产、销售环节没有有效链接,产供销各个业务环节急需数据间共享支持;

·预算作为企业管理的核心,由于数据目前存储于Excel里,无法实现实际与预算差异分析,且手工统计准确性无法保证。


商业分析目标


·利用商业分析技术,搭建企业级智能化分析平台,为领导决策支持提供数据服

务,充分实现“惠达百度”的理念;

·通过商业分析平台的搭建,建立面向不同角色(决策层领导、生产主管、销售主

管等)构建多主题业务分析,根据业务职能区分实现安全的数据共享及应用;

·构建全价值链商业分析,打破业务间数据壁垒,充分实现产供销一体化经营所需

的数据支持。


应用模块


财务分析主题、供应链分析主题、人力资本分析主题


解决方案


·财务分析模块,通过对惠达卫浴财务三大表分析、财务关键指标分析及预算实际

差异分析,辅助领导层及时掌握企业利润情况、资产债务情况及预算完成情况,

合理把控企业资金流转状况及营运状况,降低营运风险。


惠达案例


惠达案例


·供应链分析模块,通过进销存分析产品期初期末库存及出入库明细,实时掌握仓

储情况,合理规划采购及库存,减少无效库存及资金占用。


惠达案例


惠达案例


惠达案例


·人力资本分析模块,通过考勤分析及人员流动情况分析,实时掌握企业人员动态

及出勤情况,把握人力资本情况保证企业正常运营。


惠达案例


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应用价值


·以U8+分析报表为平台,惠达提出“惠达百度”理念,通过“惠达百度” 实现

企业所有数据(报表)的共享展现,实现简单、安全的查询及分析。

·通过系统预置的数据整合工具,使企业轻松实现财务、预算、产供销、人力的数

据整合,使企业管理建立统一的数据平台,使集中管控、差异分析得以实现。

·通过数据集成实现Excel预算数据与财务实际数据整合,进行财务实际与预算差异

分析。

·进销存分析,主要分析产品分类下所有存货的期初、期末数量及出入库明细数

量,实时掌控仓储情况。

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