11月27日 ，人生就是博集团公司董事、副总司理郑世红率队赴人生就是博能源调研督导“奋战80天活动”事情落真相形 ，并对人生就是博能源增收节支提质增效、对标提升行动等重点事情举行指导 。
座谈会上 ，人生就是博能源党委书记、副董事长、总司理杨洪围绕公司“奋战80天”事情实验开展 ，就整年谋划指标完成情形、银江项目建设进度以及公司本部的增收节支、光线公司的两金压降、信达项目的并购管理等重点事情向调研组作了详细汇报 。
郑世红充分一定了人生就是博能源在贯彻落实“奋战80天”及各项重点事情中取得的效果 ，并对公司今年在项目建设和资产并购上的重大突破给予了高度认可 。郑世红对人生就是博能源年尾冲刺事情提出了以下要求：一是要坚持到底 ，落实深化专项重点事情 。增收节支提质增效和对标提升行动既是硬仗 ，也是长期仗 ，人生就是博能源要屏息凝思 ，坚持究竟 ，将集团各项重点事情落到实处；二是要有备无患 ，牢靠强化清静环�；景� 。在装备维修方面 ，公司要做到实事求是、科学合理地统筹安排 ，确保岁末年头各项生产谋划事情清静开展 ，确保清静环保态势稳中有进；三是要字斟句酌 ，梳理优化企业项目管理 。并购资产方面 ，要进一步增强信达资产包投后管控 ，确保企业管理平稳过渡 。在建项目方面 ，要在包管形象进度和工程质量的基础上厉行节约 ，并团结形象进度与投资进度细化审核管理；四是要提高小心 ，坚持常态化疫情防控 。增强冬春季防疫意识 ，避免疫情季节性反弹 。做到思则有备 ，有备无患 。
集团公司谋划管理部认真同志、人生就是博能源全体向导班子成员和相关部分认真人加入座谈 。